社区团购迎来爆发节点 半年融资规模超20亿元

　　确实，社区团购运营离不了快消品零售、社群运营以及生鲜供应链管理等运营经验。如果说生鲜电商、快消品零售的运营核心在于供应链管理和库存周转，社群电商运营的核心在于用户基数和活跃情况，那么社区团购就需要对上述运营核心做到“面面俱全”，而拥有“背景”的企业显然更容易借助既有资源打开市场。

　　正因为如此，一位不愿具名的社群电商从业者告诉《每日经济新闻》记者，社区团购的赛道看似火热，但实则只是巨头玩家之间的较量，无论是从供应链还是从社群管理的成本来看，都是初创企业难以支撑的。

　　“生鲜电商经过早年的竞争已具备供应链优势，初创企业则基本没有此优势。社群运营，简单说是一个讨巧的获客手段，企业前期需要快速拓展团长资源，这是十分重要的地推过程。关键还在于后期，就算建好了微信群，但要想保持群内活跃度，进而促成交易转换，其实是很有难度的。”上述社群电商从业者表示，在团长数量达到一定规模后，管理团长也是个难题，毕竟团长这样的资源是有限的，随着市场竞争加剧，团长也可能被短期利益撬动，存在易流失风险。

　　面对社区团购行业未来可能面临的诸多挑战，招商证券研报认为，社区团购的未来很可能存在两种发展结局：一是感受到成本增长、毛利受挤压、客群不稳定等方面的压力，作为实体门店的补充形态存在;二是能够在前期迅速获取大量用户流量，最终发展为独立企业。

　　不论未来结局如何，曹磊表示，从目前社区团购的市场情况来看，已表现出同质化特点，因此决定未来发展差异的因素，很可能就在于进场时间、团队执行力以及背后支持的资本。

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　　每经记者 李卓 每经实习记者 陈克远 每经实习编辑 王丽娜

　　在电商领域，很少能有同行企业坐在一起谈论各自运营经验的情况，毕竟当互联网打破了时间、地域的区隔，彼此之间少不了竞争。但要线上线下双线运作的社区团购，却是一个例外。

　　社区团购是一个看似新颖，又并不算多新奇的商业模式。说新颖，在于这种模式进行了渠道创新，依靠社交模式打开了一种以低成本获客的方式;说不新奇，是因为在这种基于社区的商业模式中，包含了社区O2O、生鲜电商、拼购电商的影子。

　　正因为社区团购结合了互联网技术应用，同时又是十分依赖线下社区资源的商业模式，所以，在当前的初创阶段，大多数的社区团购企业都表现出了较强的地域性特点。尽管当前的社区团购已经呈现出同质化情况，但当一批同行企业聚在一起“坐而论道”，各自倚重的优势与需求也就表现出来。

　　在此背景下，在10月26日由铅笔道举办的社区团购沙龙上，一批社区团购行业的从业者描述了他们眼中的行业现状与未来。