熊猫直播COO回应：王思聪没撤资，筹备上市中

　　全天候科技：熊猫在行业里最早试行直播综艺，曾经推出过选秀、狼人杀等PGC内容，现在PGC的发展情况?

　　张菊元：现在的直播综艺，对比三年前的内容，已经有很大的升级换代了。早期在资本追逐的情况下，我们愿意尝试很多内容，也铺天盖地地砸了一些节目。但在现在，中后期的时候，熊猫更能够掌握定位，找到自己用户的特点特征喜好之后，就有针对性的制作和投放内容。现在PGC内容相对比较垂直。

　　直到今天，熊猫平台上的娱乐属性的用户依然是三家里面最多的，这得益于最早泛娱乐相关的积累，下一步我们也会挖掘泛娱乐内容的可能性。

　　全天候科技：你提到熊猫直播从体量上很难追赶行业老大和老二，那熊猫之后是要做一家“小而美”的公司吗?

　　张菊元：不是。目前从第三方数据显示的市场份额来看，和两年前差距并不大。虽然虎牙上市后市值上涨。但我们早期积累的用户优势还在。至于说是做小还是做大，我觉得这取决于资本环境，取决于公司的发展阶段来。这个不是我现阶段问题，我现在的考虑。问题是我们现在的资本和所处的环境，以及我们现在的用户的属性，业务的健康度等。

　　全天候科技：从各业务线来看，熊猫直播在哪些方面会比斗鱼、虎牙出众?

　　张菊元：广告和互动营销，都是我们去年以来在深挖的业务线。广告营收这一块，我们在三家当中表现是最好的，。但直播行业目前做得都不好，真正及格分还差得很远。广告营收在整个营收盘子里面的比重很小，我们也不过10%左右。国外的大多互联网公司，广告营收会占到收入的50%左右。

　　直播行业太浮躁，前期发展过快，只靠打赏就可以赚钱，那很少有人去探究过广告盈利的模式。传统行业从开始做广告到最后这个广告就形成规模，往往需要近十年的沉淀的过程。

　　“精细化运营是竞争关键”

　　全天候科技：前两年，平台间互相挖角头部主播的情况很普遍，头部主播的流量带动作用很高，主播的争夺现状怎样的?

　　张菊元：比方说早期一个头部主播从A平台跳到B平台，可能会带走80%的粉丝，那天今天可能只有20%-30%。但是你今天再一看，这些用户关注这位主播的同时，还会回到原来平台观看其他的直播或是节目，因为他已经在原有平台形成了观看习惯，对内容有自己的选择喜好。

　　很多主播在三家平台都任职过，他们的粉丝也会对各个平台形成自己的用户体验，做出自己的选择。能否留下用户，最关键的还是平台的内容和精细化运营。

　　全天候科技：精细化运营具体体现在哪些方面?

　　张菊元：精细化运营主要是帮用户挖掘到更喜欢的内容，这是从原来的人工推荐到个性化推荐再到定制化推荐的一个过程。我们用了大概今年就一年的时间，我们在定制化的挖掘内容的角度给用户推荐。

　　这其中包括一些平台自己孵化的主播，也许名气小一点，但正好符合部分用户的胃口。用户也会进一步为这些喜欢的主播打赏。同时，我们也会发掘一些相对小众的游戏，根据用户兴趣做推送，带动平台的多元化发展

　　最精细化的利用流量和用户，就是整个互联网的本质。个性化推荐已经让我们的整个的营收翻了好几倍。

　　全天候科技：今年以来，新政对游戏行业有较大的影响，直播平台方面受到什么影响?

　　张菊元：今年的整个游戏的环境不是特别好，所以导致很多优秀的作品难以出现在公众面前。但这并不会影响我们在内容创作上的一些判断失误，我们认为在游戏娱乐这个角度上，会有不断的有精品涌现。只要这是健康、符合国家所谓政策发展的游戏，还是会走到大众面前。

　　比如今年大火的“吃鸡”游戏，是通过观众的热度，反馈到平台，我们才开始放弃部分英雄联盟资源，大规模来直播和推广“吃鸡”游戏。直播平台又极大推动了“吃鸡”的早期宣发，放大了游戏的影响力。可以说，游戏直播平台的杠杆作用更多来自用户。