世界首富贝索斯"冷酷无情"：他想颠覆太多行业

　　·2005年2月

　　上线亚马逊会员服务Amazon Prime

　　起初免费两日达的年费为79美元

　　·2006年3月14日

　　上线亚马逊云计算服务AWS

　　为其他企业提供计算、数据存储以及内容分发等云服务，其中大多数客户是小企业

　　·2006年9月7日

　　上线亚马逊视频服务Amazon Video

　　用户可以下载从《星际迷航 》(Star Trek)到《吸血鬼猎人巴菲》(Buffy the Vampire Slayer)在内的数千部电影电视剧作品

　　“杰夫·贝索斯所做的事情，以及他可能会做的事情，可能是我所见过的最了不起的成就，”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)去年在谈及长达八年的市场观察时对我说。“因为他涉足了两个非常重要的行业，同时在竞争对手的眼皮底下，就成为了重新定义市场的领导者，在实质性的大业务中取得了成功。”

　　虽然贝索斯和巴菲特指的是零售市场和云计算，但实际上贝索斯在很多方面都没有受到约束。首先，拜亚马逊云计算服务平台AWS所赐，这家以强调增长而非盈利而闻名的公司起初烧掉了数十亿美元。加之贝索斯拥有强大的市场信誉，可以以几乎任何他想要的任何方式对其进行再投资。其次，亚马逊增长所需的规模实际上要求其具有侵略性。最后，通过主导零售和数字服务(这两项业务几乎涉及到所有其他行业)，亚马逊现在的定位是，可以转移到所发现的任何有附加值的业务。目前贝索斯在医疗、娱乐、消费电子产品和广告等至少四个市场发挥着数十亿美元的强大作用。而在这些市场中，许多公司对亚马逊的袭来措手不及，甚至来不及恐惧。而四个市场中的任何一个都击中或接近贝索斯提到的“万亿”潜在用户，这并非巧合。