27岁的戴威为什么不能当老大？

　　在这天夜里1、2点，开怀畅饮过后的戴威又在微信群、QQ群、钉钉群里，轮番发红包。

　　“特别开心，特别嗨，很像个小孩。其实当时ofo账上也没有多少钱，但这样的人其实很有魅力。” 事情已经过去两年了，ofo前员工科科说，那个夜晚带给他的感动一辈子都不会忘记。

　　但这在与戴威年龄相差并不大的ofo前员工正廷(化名)看来“这虽然是一种让人感到愉快的文化，但不是一个特别好的商业文化。”他认为ofo早期的文化氛围，就像戴威在北大当学生会主席一样，有着较浓厚的学生组织气息，随性、松散、粗放、缺少治理章法。

　　“你如此年轻就执掌独角兽，遇到过最大的问题是什么?” 当年正廷去参加ofo面试，向戴威咨询。戴威坐直身体，给到的回答非常自信，“我并不认为在个人能力、做事能力上甚至融资能力上有问题，如果一定说有问题，那就是在管理上。”

　　结果戴威一语成谶。

　　一些ofo早期员工，凭借着早年和五位创始人一起打过江山的资历，跻身高层，成为一个team的领导。

　　ofo底层员工却私下把这类领导称为“泥腿子”。

　　“他们大多都是大学刚毕业，并没什么经验，都是凭着想象力去打拼。但随着ofo的快速发展，这些人的能力其实已经跟不上公司的发展。仅仅是因为进入公司早就成为领导，这对于其他后进的有能力的员工来说是不公平的。”正廷表示，这在ofo早期是普遍存在的问题。

　　同时，ofo的管理并不能让张一认可，他看到ofo的内部斗争比一般公司还要严重，内部架构高度重叠，本应该是一个部门做的事情，但在ofo可能会有三四个部门同时去做，“由于大家想邀功、想抢功，导致很多事情做不下去。”这也是他很快离开ofo的原因。

　　随着公司业务规模的扩大，很多员工已经发现公司的组织、管理、制度已经跟不上ofo的发展规模。

　　但ofo人说，戴威“对一些很复杂的内部关系，可能并不是认知得很清楚，没有及时的去管控。”

　　再回到那个ofo员工激动的年会上，除了送牧马人、送期权、送奖励外，戴威还亲自为十位优秀员工颁发了“优秀员工证书。”当然也给每人额外奖励了四个月的工资。

　　但滑稽的是，一个月后，精挑细选十位优秀员工中的三位被开除。原因是数据作假、贪污。

　　戴威曾认为公司最可能出问题的地方——管理，真的出了问题。

　　于是，从2017年2月起，一批职业经理人开始逐渐进入ofo内部，再经过一个季度的缓冲后，2017年中旬，中层岗位开始大更新换代，组织架构、流程制度等也进入大规模调整期。

　　而当年ofo员工嘴里的那批“泥腿子”也被戴威调去创新业务部门，现在已基本走光。

　　这个变动被戴威称之为“创业以来最大的调整和变化。”他把这段经历用“大慈若恶”一词来形容。“有时候你觉得给他一些机会试一试，这种看起来所谓比较善良比较nice(的做法)。其实你害了这个人也害了公司。”

　　不过直到现在，戴威在管理上的问题依然被同行诟病。

　　今年九月ofo内部进行了一次大规模裁员。被裁掉的员工均是拿赔偿走人，但被裁掉的人不想走，也可以自愿选择留下。

　　这在正廷看来，这不是一个成熟企业创始人该有的做法。“虽然这样做会为ofo、为戴威赢了的人性化的美誉，但对公司，对那些还在为ofo能独立发展而打拼的员工来说，是不负责任的表现。”

　　从2015年创业至今，ofo一共经历大小十轮融资，最初阶段，这给人一种欣欣向荣的错觉，年轻的ofo员工开始沾染上“很骄傲”、“不差钱”的心态。

　　据网易科技后厂村7号记者采访了解，ofo一共融到过上百亿的资金，在使用上也存在消耗和浪费的现象，有时候支出大手大脚没有节制，“举个例子，比如说我们有一批车锁，可能从北京邮到某一个地区，ofo绝对不会去走邮政或者什么乱七八糟的快递，我们绝对走顺丰，而且是快速的那种，其实时间上并没有要求。而且我们做活动，像签鹿晗，都是不计成本。”

　　今年3月，ofo早期的投资方经纬中国的创始人张颖和戴威曾有过一次对话，张颖问戴威：夜深人静独处的时候，工作上有没有让他感到特别焦虑的事情。

　　戴威回答，公司里有三千多人，一年内增加了十倍多，怎么样让所有新来的人不忘初心，知道公司从哪里来，去到哪里，坚持什么样的价值观，这是他躺在床上会思来想去的问题。

　　不是悲剧，更不是终局