那些被贾跃亭"坑过"的人们

　　张昭在加入乐视之前，已经在影业圈里很出名了，是光线影业的总裁。光线传媒上市时，怀有独立做一家影业上市公司的张昭跳了出来，进了乐视。在乐视影业，张昭有过不少手笔，如和张艺谋合作出品《长城》、和郭敬明合作打造《小时代》系列。不过到了乐视，也依然没有实现他独立做出一家上市影业公司的想法，一脉相连，乐视的崩溃，甚至还一度危及影业的生存。

　　面对沉重的现实，张昭有段时间不再提独立上市的事情了。

　　刘弘2003年扔掉中国国际广播电台的金饭碗，和贾跃亭在北京紫竹桥附近租下一处简陋居民房创业，刘弘眼中的贾跃亭，那时候一心梦想当上伟大的企业家。

　　两个不安分的人，都经历了乐视最辉煌的时期，也经历了乐视创立以来的全部危机时刻。

　　2016年，身为乐视2号员工的刘弘接受媒体采访时，谈及成功创业的话题。他说，最核心的是坚持，并拥有极强的抗压能力和心理素质。他还提到乐视，“每次危机之后，乐视都有如‘涅槃重生’。”

　　但下一年乐视就陷入到黑暗之中，刘弘比其他人更泥足深陷，因为上亿元的股权质押没能按约赎回，他个人的股票和资产也被司法冻结。老贾上了“老赖”名单，老刘也被限制消费。

　　“其实何止贾总，在乐视的每一个高管难道不该自我反省一下，如果我们能更专业更执着，能使劲拉着老贾，也许错误会少犯一些。”2017年辞去乐视职务之后，梁军这样反省。

　　梁军从联想跳到乐视的动机之一，据他自己讲，是因为非常渴望有朝一日能够了解互联网公司到底是怎么干的。

　　在一次采访中，面对“老贾故事讲得有点太多了”的质疑，梁军很坦诚地回应说，讲战略和吹牛，有时候是一回事，就看听众接受不接受认可不认可，认可了就是战略，不认可就是吹牛。

　　他回忆，2012年9月，乐视正式进军智能电视领域，内部为此人心激动，没想到在发布会上把这个精心筹备的“战略”丢出去，“唯一的反应就是我们的股价从此以后往下跌。”

　　要照梁军的这种逻辑，乐视显然是没有被资本市场认可的，所以他们自己再怎么当回事的战略，在外面也被不当回事地视作了吹牛和不靠谱。

　　在乐视，梁军是核心高管之一，据说他也是敢于在高管会议上对老贾的决定说不的人。

　　2017年，乐视危机，贾跃亭无奈，先后卸去乐视网总经理、董事长职务，均由梁军接任，贾跃亭不忘夸他一句：是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型人才之一。

　　没多久，老贾去了美国，梁军出任艰巨，与孙宏斌共舞到一起。江湖上传言，他们两位性格不合、理念不合。短短几个月之后，梁军也递交了辞呈。

　　刘弘则比梁军晚走，他在融创入主之后一直呆到了今年7月，才正式辞去副董事长一职。

　　乐视旧的人事体系瓦解之后，刘弘在新局面中究竟是什么处境，并没有详细的信息披露，但乐视网2017年的年报里，冒出一句耐人寻味的话，“公司董事刘弘先生因不参与公司日常经营，无法做出专业判断，故无法保证年度报告内容的真实、准确、完整。”

　　这被媒体解读成刘弘与融创控制的乐视网关系疏离。

　　接管三个月，改换了姓氏的乐视网人事变动频繁，明星高管相继离职，这对新乐视的业务发展并不是一件好事。眼见一个个离开，孙宏斌曾说，“乐视的团队能人辈出，挖来很多牛人，但是没有形成合力。”

　　现在，只有张昭是留下来的著名原高管，几经切割，他和他所在的公司，与原乐视已经没有什么关系，据说，融创方面对他这部分业务十分支持和看好，孙宏斌就曾向他说过，只要方向对，不用担心钱。

　　张昭对孙的此番知遇之恩，不无感激。

　　从舆论表现上看，张昭现在仍然激情满满，铆足了劲头在干事，对于去年的乐视危机，他的看法和取向，与孙宏斌有着高度的契合，“如果你(贾跃亭)敢断臂，真的不至于到现在这样。该断就断，这也是我向大佬们学习到的”。

　　第四章，明星来了

　　“一个企业不可能所有的抉择都正确，就跟每个人的人生选择一样。”