"互联网+医疗租赁"崩坏 远程视界套住千家公立医院

　　靠的是一种所谓医联体O2O商业模式。在这种模式下，远程视界与医院和融资租赁公司签订了三方合同，融资租赁公司作为出资方，资金到达远程视界的账户上，再由远程视界去购买设备，发货给医院，在这一模式下，医院需要承担的租金则全部由远程视界担保垫付。医院不用掏一分钱，只要提供场地，五年后就坐拥昂贵的设备和成熟的科室。不过，在这个过程中，由远程视界所购买的设备价格往往大幅度高于市场价格。

　　根据协议，远程视界还负责去收集患者，甚至报销医保之外的治疗费用。公司只要求，事成之后跟医院分成新增的收入。

　　“他们就占我们一个地方，承诺医院零风险，我们觉得就算不赚钱也培养了人才，5年以后设备还归医院。”陕西宝鸡一家县级医院院长向第一财经记者回忆说。

　　“一个病人心脏介入手术要4万元，跟远程合作只要花两万，能让我们这里30万人口受益，当时是很想引进这个项目。”湖南株洲渌口区中医院蔡院长告诉记者。

　　公开资料显示，远程视界还承办和资助了各种顶级医疗行业会议以打消医院的疑虑，这些会议的最后流程通常是，远程视界揭牌设立公益基金，或者举行向医院捐款的仪式。

　　据官方网站资料，2015年8月，远程视界与中国残疾人福利基金会(下称“福利基金会”)发起“集善·远程视界”专项基金，并参与了后者发起的“集善扶贫健康行”公益项目。

　　打着福利基金会和扶贫办的旗号，远程视界在20多个省会城市举办巡回活动，邀请国家和当地卫计委领导，同仁医院、阜外医院等多家北京三甲医院代表，以及其他国内顶级医疗专家演讲，推介远程视界的模式和业务。

　　当地基层医院和医药代理商都会受邀参加这些活动。

　　“在我们这小地方，这些专家教授就跟神一样。之前他们(远程视界)天天给我的电话我都不信，但那次会议之后，我就开始相信了。”远程视界在河南地区的一位代理商曹先生告诉记者。他在缴纳3万元代理费后，享有远程视界在本地医院的代理权。

　　像曹先生这样的代理商，全国还有4000多位，按照省、市、县、院分级，他们向远程视界缴纳的代理费少则数万元，最多的达400多万元。

　　有资料显示，2017年4月远程视界被中国中小企业协会信用管理中心等机构评为的“行业十大信用品牌”;同年5月，韩春善被中国商业创新大会授予“中国品牌建设优秀人物”;同年6月，公司在中国医生集团大会上荣获“2017中国医疗创新团队奖”……

　　医疗界神话轰然倒塌

　　据公司官网资料，2018年1月30日，远程视界带着空军总医院、航天总医院的专家在江西省宜黄县卫计委会议室举办了“慢性病健康管理工作培训会”。这成为了远程视界最后一次公开活动。

　　从今年1月开始，公司彻底停发工资，员工成批离职。同时，融资租赁公司、代理商、设备商、医院蜂拥而至，远程视界资产被法院强制执行，韩春善个人股权遭冻结，针对公司的诉讼案件铺天盖地。

　　从荣誉巅峰到一地鸡毛仿佛是一夜之间。

　　“远程从头到尾就是玩资本运作，靠代理商的关系，用公立医院的名声，套租赁公司的钱，让这三方来围着他转，这是个很高明的手段。”已从远程视界离职的前员工方泽(化名)告诉第一财经记者。

　　问题的苗头早已出现，2017年年初，远程视界资金链骤紧。公司以筹备上市要封账为理由，不再支付设备租金，不再向北京医生专家支付报酬，代理商和员工的奖金更是扣住不发。

　　“头两年还不错，设备也到了，他们(远程视界)支付了租赁款，承诺设备给免费使用，”2014年起与公司合作的河北承德平泉市医院的王院长说，“2017年下半年开始不行了，耳鼻喉诊疗台迟迟到不了，专家也没有过来。”

　　实际上，同仁医院、安贞医院、阜外医院、宣武医院等多家北京大医院都在去年先后与远程视界终止了合作。

　　“北京专家的报酬开头还给一些，后来就欠着，可能欠同仁医院有两三千万元。”方泽说，“一些医院拒绝合作以后，公司又不断找新的三甲医院来接手。”

　　资金吃紧并没有让远程视界放慢脚步，公司反而变本加厉，深入区县跑马圈地，加速从融资租赁公司套取资金。

　　“我们到现在一毛钱设备都没看到。为了放设备，把一栋楼都装修好了，还掏钱送医生到阜外医院去培训，结果回来没有设备，做不了手术。”前述湖南县级医院蔡院长对第一财经记者说。

　　该医院于2017年4月与远程视界签约心血管项目，设备总金额约3000万元。可一个月后，远程视界就称资金链出现问题，拒绝支付租金和发货。